Клуб логистов - территория настоящих профессионалов

Обучение/Просмотр семинара

Моделирование бизнес-процессов
Тренинг

Моделирование бизнес-процессов

Дата проведения:

27 января 2017 – 28 января 2017

Регион:

Минск, Беларусь

Адрес события:

Минская обл, д. Боровляны, ул. 40 Лет Победы, 23 а, офис 409

Преподаватели:

Олег Чумаков

Стоимость участия:

 730 бел.руб. без НДС, НДС не уплачивается. При оплате до 17 января - 630 бел.руб. 

Описание семинара

2-х дневный бизнес-семинар общей продолжительностью 20 ак. часов, ориентированный на практиков.

 

Ключевые вопросы:

  • Как определить потребность компании в процессном подходе?
  • Как создать эффективную модель бизнес-процессов?
  • Как расcчитать численность персонала и средств производства?
  • Как разработать организационную структуру компании?
  • Как внедрить процессный подход к управлению бизнесом?
  • Как провести реинжиниринг и оптимизацию бизнес-процессов?
Программа семинара

Модуль 1. Порядок разработки и внедрения процессной модели

  1. Управление бизнес-процессами компании. Бизнес-процессы логистики
  2. Последовательность внедрения процессного управления в логистике
  3. Описание и регламентация бизнес-процессов. Методология SIPOC
  4. Создание Карты процессов логистики компании. Стандарты моделирования BPMN и IDEF
  5. Характеристики бизнес-процессов. Участники и KPI бизнес-процессов логистики
  6. Оценка потребности в ресурсах для обеспечения действующих процессов
  7. Технологии оптимизации бизнес-процессов. Lean Six Sigma и QRM в логистике
  8. Программное обеспечение для поддержки управления процессами

Модуль 2. Практическое занятие “Разработка процессной концепции”

Слушатели применят полученные в предыдущем модуле знания для моделирования карты процессов логистики своей компании с использованием стандартов моделирования бизнес-процессов. Научатся определять KPI каждого шага процесса и собирать как конструктор LEGO необходимый функционал для участников процессов. 

 

  1. Определение состава бизнес-процессов системы логистики в своей компании
  2. Пошаговое описание каждого процесса в стандарте SIPOC
  3. Составление Карты процессов корпоративной системы логистики в стандартах BPMN/IDEF
  4. Выявление KPI регламентированных бизнес-процессов
  5. Распределение ответственности между участниками бизнес-процессов
  6. Составление оптимальной организационной структуры управления логистикой компании.
  7. Регламентация взаимодействия между подразделениями компании, участвующими в сквозных процессах управления логистикой.
  8. Моделирование бизнес-процессов в специализированном программном обеспечении.