Клуб логистов - территория настоящих профессионалов

Обучение/Просмотр семинара

Производственная логистика
Бизнес-семинар

Производственная логистика

Дата проведения:

14 января 2017 – 14 января 2017

Регион:

Минск, Беларусь

Адрес события:

Минская обл, д. Боровляны, ул. 40 Лет Победы, 23 а, офис 409

Преподаватели:

Дмитрий Черноморец

Стоимость участия:

 385 бел.руб. без НДС, НДС не уплачивается. 

Описание семинара

2-х дневный бизнес-семинар общей продолжительностью 20 ак. часов, ориентированный на руководителей-практиков.

 

Ключевые вопросы семинара:

  • Как выстроить эффективное производство?
  • Как управлять производственными системами?
  • Как повысить эффективность производства?
  • Как снизить производственную себестоимость?
  • Как системно ликвидировать брак?
  • Как совершенствовать производственные системы?
  • Как решают задачи производства лидеры рынка?
Программа семинара

Модуль 1. Построение производственных систем

  1. Разработка производственной стратегии предприятия.
  2. Особенности применения основных производственных концепций на практике.
  3. Организация системы интегрированного планирования производства.
  4. Инструменты и методы моделирования производственных процессов.
  5. Разработка технической политики производства.
  6. Формирование добавленной стоимости за счет собственного производства.
  7. Производственный аутсорсинг, решение задачи Make or Buy Problem.
  8. Интеграция производства с другими подсистемами бизнеса.
  9. Добавленная стоимость производственных цепочек.
  10. Организация эффективной системы контроля и управления качеством.
  11. Разработка новых продуктов и их постановка на производство.
  12. Внедрение сквозного материального учета в производственных системах.

Модуль 2. Управление производственными системами

  1. Показатели оценки эффективности производственных служб предприятия.
  2. Разработка организационной структуры производственной службы.
  3. Расчет необходимой численности персонала и определение квалификационных требований.
  4. Кадровые политики и стили руководства, эффективные в производственных системах .
  5. Мотивация сотрудников производственных служб: руководителей, специалистов, рабочих.
  6. Жизненный цикл персонала: прием, развитие, увольнение.
  7. Делегирование, постановка задач и выполнение управленческого контроля.
  8. Производственная и исполнительская дисциплина . 
  9. Использование корпоративной культуры в качестве инструмента управления на производстве.
  10. Личная эффективность руководителя производства, руководителей среднего и низшего уровня.
  11. Методы проведения производственных совещаний, производственная отчетность.
  12. Наиболее часто встречающиеся управленческие ошибки на производстве.

Модуль 3. Оптимизация производственных систем

  1. Исследование производственных систем.
  2. Анализ производственных процессов и операций.
  3. Методы сокращения времени и себестоимости производства.
  4. Системные инструменты сокращения брака. 
  5. Причины возникновения перепроизводства, их ликвидация и профилактика.
  6. Целесообразность и способы обеспечения непрерывности производственного потока.
  7. Повышение точности производственного планирования.
  8. Инструменты повышения производительности труда.
  9. Расчет целесообразности автоматизации производства.
  10. Оптимизация управленческой и  кадровой политики производства.
  11. Организация непрерывного совершенствования производства.   
  12. Практические кейсы предприятий СНГ и Европы (из практики Apply Logistic Consulting).
Отзывы о семинаре
Федор Иванов (3 октября 2014)
5 / 5
Море интересных фактов. Интересные люди. В результате 26 новых идей в сфере логистики.
Александр Павлюков (3 октября 2014)
5 / 5
Семинар позволил открыть новые варианты решения имеющихся проблем.
Роман Иконников (3 октября 2014)
5 / 5
Получил знания, инструменты для решения производственных задач по логистике. Хотелось бы больше времени для обучения.
Ксения Ситник (2 мая 2014)
5 / 5
Получено подтверждение правильности выбранной стратегии предприятия.
Руслан Ильюшкин (2 мая 2014)
4 / 5
Нашел много интересных решений для себя в сфере управления персоналом в производстве.
Елена Каштанова (24 марта 2012)
4 / 5
Была полезной информация о грамотной организации производства, хотелось бы наладить данную схему у себя.
Сергей Козловский (18 мая 2012)
4 / 5
Получил огромное количество теоретических и практических знаний, которые однозначно буду применять в производстве.
Павел Прокопюк (18 мая 2012)
5 / 5
Подача информации подкреплена массой практических примеров. Многие материалы применимы для нашего производства.
Валерий Литвиненко (18 мая 2013)
5 / 5
Получил знания, которые в дальнейшем возможно применить в практической деятельности.