Клуб логистов - территория настоящих профессионалов

Обучение/Просмотр семинара

Директор по логистике и производству
Дипломная программа

Директор по логистике и производству

Дата проведения:

15 марта 2018 – 23 июня 2018

Регион:

Минск, Беларусь

Адрес события:

Минская обл, д. Боровляны, ул. 40 Лет Победы, 23 а, офис 409

Стоимость участия:

 3720 BYR. При оплате до 15 февраля - 3420 BYN 

Описание семинара

пипл

ДЛЯ КОГО?

  • директоров компаний и коммерческих директоров;
  • директоров по логистике и их заместителей;
  • директоров по производству и начальников производственных служб;
  • начальников отдела логистики;
  • специалистов логистической цепочки , стремящиеся расширить и углубить свои профессиональные компетенции.
Программа семинара

Модуль 1. Построение бизнес-модели производственного предприятия

 

Производственная модель предприятия: клиенты - R&D - производство - продажи - поддержка; 
Гибкие производственные системы, этапы построения;
Организационная и процессная структура гибкого производства;
Показатели эффективности гибких производственных систем;
Цикл производственного планирования;
Бюджетирование производства;
Идентификация и управление производственными рисками;
Логистический аудит производственных систем;
Внедрение изменений в производственные системы.

Модуль 2. Построение систем эффективного снабжения

 

Показатели эффективности производственного снабжения;

Определение потребности в материалах и комплектующих;

Поиск, оценка и ротация поставщиков;

Консолидация и транспортировка товаров от поставщиков на производство;

Оптимизация контрактов с поставщиками, транспортными агентами;

Приемка материалов и комплектующих по количеству и качеству;

Гарантийные обязательства поставщиков, работа с рекламациями;

Расчет страховых запасов материалов и комплектующих;

Складирование и учет запасов сырья, материалов и комплектующих.

Модуль 3. Построение гибких производственных систем

 

Управление технологическим атласом предприятия;

Конструкторско-технологическая подготовка производства:

границы ответственности конструкторов (разработчиков), технологов, руководителей производственных участков, понятие "технического долга";

Организация и оптимизация сквозных материальных потоков в производственных системах для массового и единичного производства;

Управление пропускной способностью и эластичностью производственных систем, переход от статичных к гибким методам управления производством;

Работа с дефицитами и избытками (профицитами) производственных мощностей, продажа свободных производственных мощностей;

Определение потребностей в производственном аутсорсинге (кооперации), реализация аутсорсинга;

Организация материального учета на производстве, трекинг заказов;

Складирование полуфабрикатов, продуктов незавершенного производства, несоответствующей продукции, брака;

Выбор оптимальных режимов работы производственных участков и персонала;

Автоматизация основных и вспомогательных производственных участков и персонала;

Формирование культуры производства, в т.ч. культуры высокой исполнительской дисциплины, качества и безопасность труда;

Технологии интегрированного контроля качества, частные и системные решения управления качеством;

Разработка новых и модернизация существующих продуктов;

Проведение испытаний прототипов новых продуктов в основном производственном потоке;

Постановка новых продуктов на производство;

Организация OEM-производство.

Модуль 4. Построение сбытовых систем производственных предприятий

 

Логистические стандарты обслуживания клиентов;

Приемка, учет и складирование готовой продукции, отходов производства;

Управление запасами готовой продукции;

Организация доставки готовой продукции клиентам;

Прямые поставки и построение каналов дистрибуции;

Выбор схем поставок готовой продукции, страхование транспортных расходов;

Организация удаленных инсталляций и сервисного обслуживания клиентов;

Систематизация процесса обслуживания рекламаций;

Идентификация и управление логистическими рисками.

Модуль 5. Технологии и инструменты оперативного управления

 

Портрет идеального директора по логистике и производству;

Формирование эффективной производственной команды;

Управление жизненным циклом персонала: найм - развитие- увольнение;

Мотивация и эксплуатация персонала;

Распределение функций, ответственности и полномочий, постановка целей и задач, управленческий контроль;

Действия в нестандартных и критических ситуациях (наступление логистических и производственных рисков);

Логистические технологии сквозного производственного планирования.