Клуб логистов - территория настоящих профессионалов

Обучение/Просмотр семинара

Директор по логистике и производству
Дипломная программа

Директор по логистике и производству

Дата проведения:

15 марта 2018 – 23 июня 2018

Регион:

Минск, Беларусь

Адрес события:

Минская обл, д. Боровляны, ул. 40 Лет Победы, 23 а, офис 409

Стоимость участия:

 3720 BYR. При оплате до 15 февраля - 3420 BYN 

Описание семинара

пипл

ДЛЯ КОГО?

  • директоров компаний и коммерческих директоров;
  • директоров по логистике и их заместителей;
  • директоров по производству и начальников производственных служб;
  • начальников отдела логистики;
  • специалистов логистической цепочки , стремящиеся расширить и углубить свои профессиональные компетенции.
Программа семинара

Модуль 1. Построение логистической системы предприятия

  1. Алгоритм построения логистической системы.
  2. Выработка логистической стратегии бизнеса.
  3. Показатели эффективности логистической системы (KPI).
  4. Проектирование организационной структуры службы логистики.
  5. Распределение функций между логистическими подразделениями.
  6. Определение потребности в аутсорсинге логистических функций.
  7. Интеграция логистической системы в бизнес-среду компании.
  8. Оценка эффективности внедрения логистики на предприятии.
  9. Особенности логистических систем в холдинговых структурах.
  10. Отраслевые особенности логистических систем.

Модуль 2. Закупочная логистика

 
  1. Показатели измерения эффективности закупок.
  2. Модели закупок для торговых, дистрибьюторских и производственных предприятий.
  3. Формирование и управление портфелем поставщиков.
  4. Разработка требований и стандартов, предъявляемых к поставщикам.
  5. Исследование рынков закупок, оценка рыночной власти поставщиков.
  6. Аналитические методы выбора и оценки поставщиков.
  7. Контроль принимаемых решений о выборе поставщиков, профилактика "откатов".
  8. Разработка схем поставок, контракта на поставки, включая логистического соглашения.
  9. Рекламационная работа с поставщиками.
  10. Особенности сотрудничества с поставщиками из Юго-Восточной Азии, поставщиками-монополистами.

Модуль 3. Построение гибких производственных систем

 

Управление технологическим атласом предприятия;

Конструкторско-технологическая подготовка производства:

границы ответственности конструкторов (разработчиков), технологов, руководителей производственных участков, понятие "технического долга";

Организация и оптимизация сквозных материальных потоков в производственных системах для массового и единичного производства;

Управление пропускной способностью и эластичностью производственных систем, переход от статичных к гибким методам управления производством;

Работа с дефицитами и избытками (профицитами) производственных мощностей, продажа свободных производственных мощностей;

Определение потребностей в производственном аутсорсинге (кооперации), реализация аутсорсинга;

Организация материального учета на производстве, трекинг заказов;

Складирование полуфабрикатов, продуктов незавершенного производства, несоответствующей продукции, брака;

Выбор оптимальных режимов работы производственных участков и персонала;

Автоматизация основных и вспомогательных производственных участков и персонала;

Формирование культуры производства, в т.ч. культуры высокой исполнительской дисциплины, качества и безопасность труда;

Технологии интегрированного контроля качества, частные и системные решения управления качеством;

Разработка новых и модернизация существующих продуктов;

Проведение испытаний прототипов новых продуктов в основном производственном потоке;

Постановка новых продуктов на производство;

Организация OEM-производство.

Модуль 4. Построение сбытовых систем производственных предприятий

 

Логистические стандарты обслуживания клиентов;

Приемка, учет и складирование готовой продукции, отходов производства;

Управление запасами готовой продукции;

Организация доставки готовой продукции клиентам;

Прямые поставки и построение каналов дистрибуции;

Выбор схем поставок готовой продукции, страхование транспортных расходов;

Организация удаленных инсталляций и сервисного обслуживания клиентов;

Систематизация процесса обслуживания рекламаций;

Идентификация и управление логистическими рисками.

Модуль 5. Технологии и инструменты оперативного управления

 

Портрет идеального директора по логистике и производству;

Формирование эффективной производственной команды;

Управление жизненным циклом персонала: найм - развитие- увольнение;

Мотивация и эксплуатация персонала;

Распределение функций, ответственности и полномочий, постановка целей и задач, управленческий контроль;

Действия в нестандартных и критических ситуациях (наступление логистических и производственных рисков);

Логистические технологии сквозного производственного планирования.