Клуб логистов - территория настоящих профессионалов

Обучение/Просмотр семинара

Отдел логистики. Перезагрузка
Тренинг

Отдел логистики. Перезагрузка

Дата проведения:

17 января 2019 – 19 января 2019

Регион:

Минск, Беларусь

Адрес события:

Минская обл, д. Боровляны, ул. 40 Лет Победы, 23 а, офис 409

Преподаватели:

Дмитрий Черноморец

Стоимость участия:

 1350 BYN. При оплате до 5 января - 1150 BYN 

Описание семинара

Продолжительность бизнес-семинара - 3 дня.

 

На тренинге будут разбираться точки оптимизации всех отделов логистики, поэтому мы рекомендуем посещать его начальникам различных направлений логистики от одной компании совместно. Таким образом результативность обучения стремительно пойдет вверх, так как оптимизация отделов после обучения будет проходить в связке, что приведет к повышению эффективности работы вашей компании.

 

Тренинг ориентирован на:

  • руководителей и собственников компаний;
  • руководителей всех звеньев логистической цепочки;
  • специалистов, желающих повысить свои профессиональные навыки в сфере логистики;

 

 Ключевые вопросы тренинга:

  • как оценить актуальность бизнес-модели?
  • какие точки логистической системы необходимо оптимизировать?
  • как выбрать решения,  дающие наибольшую эффективность?
  • как создать план по внедрению решений?
  • как контролировать изменения в логистике, после внедрения плана?

 

В результате тренинга слушатели:

  • научатся быстро анализировать сложившуюся экономическую ситуацию;
  • выберут решения для быстрого роста эффективности компании;
  • разберут точки оптимизации в каждом из отделов логистики;
  • разработают план необходимых действий;
  • узнают методы работы с сопротивлением персонала. 

 

Подробности уточняйте у менеджеров компании по тел. +375 (29) 303-51-53 или по e-mail: logist@logist.by

Программа семинара

Модуль 1. Аудит бизнеса в соответствии с новыми реалями рынков

  1. Анализ новых экономических реалий и факторов, определяющих будущее экономики и рынков.
  2. Исследование операционной модели бизнеса (предприятия).
  3. Формирование, структурирование и анализ выводов исследования.
  4. Оценка актуальности исследуемой бизнес-модели.  
  5. Анализ готовности предприятия к изменениям.

Модуль 2. Решения, дающие быструю и прорывную эффективност

  1. Решения в области закупок, запасов, работы с поставщиками.
  2. Решения в области складирования и транспортировок.
  3. Решения в области производства и качества.
  4. Решения в области обслуживания клиентов.
  5. Решения в области персонала и управления предприятием.

Модуль 3. Разработка программы необходимых действий

  1. Формирование программы решений и плана быстрых изменений.
  2. Факторы, влияющие на скорость внедрения и скорость улучшений.
  3. Измерение динамики улучшений в логистике и реакция на отклонения.
  4. Оценка рисков планируемых изменений, профилактика логистических рисков.
  5. Подготовка к внедрению улучшений.

Модуль 4. Выполнение изменений в операционной системе предприятия

  1. Формирование и мотивация команды изменений.
  2. Внедрение новых логистических и производственных стандартов.
  3. Внедрение изменений в технологии операций и бизнес-процессы.
  4. Внедрение быстрых IT-решений.
  5. Преодоление сопротивления персонала.