Клуб логистов - территория настоящих профессионалов

Обучение/Просмотр семинара

Мотивация персонала логистических подразделений
Бизнес-семинар

Мотивация персонала логистических подразделений

Дата проведения:

12 апреля 2019 – 13 апреля 2019

Регион:

Минск, Беларусь

Адрес события:

Минская обл, д. Боровляны, ул. 40 Лет Победы, 23 а, офис 409

Преподаватели:

Дмитрий Черноморец

Стоимость участия:

 730 BYN. При оплате до 29 марта - 630 BYN 

Описание семинара

Продолжительность бизнес-семинара - 2 дня

 

Семинар ориентирован на:

  • руководителей логистических подразделений всех уровней иерархии;
  • директоров и собственников компаний;
  • специалистов и руководителей отдела по работе с персоналом; 

 

Ключевые вопросы семинара:

  • как изменилась ситуация на рынке труда логистического персонала за последний год?

  • какие факторы мотивируют сотрудников различных  логистических подразделений: складских, транспортных и др.?
  • как мотивировать персонал эффективнее конкурентов?
  • как разработать модель заработной платы для каждой должности в логистике?
  • как преодолеть трудности, связанные с внедрением системы мотивации, основанной на оплате по результатам труда?
  • как эффективно использовать нематериальные инструменты? 
  • как не стать "кузницей логистических кадров" для конкурентов?
  • как стать эффективным руководителем логистического подразделения?

 

В результате семинара слушатели:

  • приобретут навыки для построения эффективной системы мотивации сотрудников;
  • научатся использовать материальные и нематериальные инструменты для мотивации;
  • разработают план для внедрения новой системы мотивации в компанию;
  • разберут наиболее частые ошибки, возникающие при внедрении новой системы мотивации.

 

Подробности уточняйте у менеджеров компании по тел. +375 (29) 303-51-53 или по e-mail: logist@logist.by

Программа семинара

Модуль 1. Материальные инструменты мотивации

  1. Оценка эффективности системы мотивации на предприятии.
  2. Рынок труда специалистов и руководителей в сфере логистики.
  3. Измерение и таргетирование результатов труда персонала в логистических подразделениях.
  4. Требования, предъявляемые к мотивирующей заработной плате.
  5. Разработка моделей заработной платы для каждой категории персонала.
  6. Математическая привязка результатов труда к заработной плате сотрудника.
  7. Применение дифференцированных зарплатных политик к разным категориям персонала.
  8. Эффективность и побочные эффекты материальных взысканий.
  9. Применение дополнительные несистемных бонусов и бенефитов в логистике.

10.  Алгоритмы внедрения новых систем мотивации в логистических подразделениях.

11.  Особенности мотивации в ситуации выраженного дефицита соискателей на рынке труда. 

12.  Наиболее часто встречающиеся ошибки при мотивации персонала.

Модуль 2. Нематериальные инструменты мотивации

  1. Обзор арсенала нематериальных инструментов мотивации.
  2. Демотивационный эффект системы грейдов.
  3. Выявление чувствительности сотрудника к нематериальным инструментам мотивации.
  4. Мотивация сотрудника через компенсацию выявленных комплексов неполноценности.
  5. Разработка индивидуального карьерного плана сотрудника.
  6. Мотивация посредством харизмы руководителя и стиля управления.
  7. Система признания достижений сотрудников.
  8. Мотивация через делегирование, доступ к интересным значимым проектам и задачам.
  9. Мотивация персонала через систему оценки компетенций.

10.  Влияние на мотивацию корпоративной культуры, миссии и бренда компании.

11.  Организация системы развития персонала.

12.  Организация эффективных корпоративны мероприятий.