Клуб логистов - территория настоящих профессионалов

Обучение/Просмотр семинара

УПРАВЛЕНИЕ логистическими подразделениями
Бизнес-семинар

УПРАВЛЕНИЕ логистическими подразделениями

Дата проведения:

31 мая 2019 – 1 июня 2019

Регион:

Минск, Беларусь

Адрес события:

Минская обл, д. Боровляны, ул. 40 Лет Победы, 23 а, офис 409

Преподаватели:

Дмитрий Черноморец

Стоимость участия:

 730 BYN. При оплате до 17 мая - 630 BYN 

Описание семинара

Продолжительность бизнес-семинара - 2 дня

 

Семинар ориентирован на:

  • директоров и их заместителей;
  • руководителей отделов логистики;
  • руководителей отделов управления и развития персонала;
  • начальников всех звеньев логистической цепочки.

 

Ключевые вопросы семинара:

  • как развить в руководителе лидерство?
  • как создать систему эффективного управления подчиненными?
  • как эффективно мотивировать?
  • как принимаются верные решения?
  • как эффективно управлять временем?
  • какие типовые ошибки совершают руководители и как из избегать?

 

В результате семинара слушатели:

  • выделят точки оптимизации организационных структур в логистике;
  • выберут инструменты для разработки целей и методов управленческого контроля;
  • разработают KPI для сотрудников отдела логистики своих компаний;
  • разберут эффективные и менее эффективные методы и инструменты мотивации сотрудников;
  • рассмотрят ошибки при внедрении новой системы мотивации;
Программа семинара

Модуль 1. Управление логистическими подразделениями

  1. Ключевые задачи директора по логистике.
  2. Эффективность директора по логистике и инструменты ее измерения.
  3. Управленческие стили, власть как инструмент директора по логистике.
  4. Организационные системы и формы иерархии в логистике.
  5. Распределение функций, постановка задач, делегирование полномочий.
  6. Исполнительская дисциплина в логистических подразделениях.
  7. Расчет необходимой численности и определение требований к персоналу.
  8. Управленческие коммуникации в логистических подразделениях.
  9. Жизненный цикл персонала: прием на работу, развитие, увольнение.
  10. Мотивация персонала: материальные и нематериальные факторы.
  11. Планирование и управленческий контроль.
  12. Правила проведения совещаний.
  13. Личная эффективность директора по логистике.
  14. Наиболее часто встречающиеся управленческие ошибки.

Модуль 2. Мотивация персонала логистических подразделений

  1. Оценка эффективности системы мотивации на предприятии.
  2. Измерение и таргетирование результатов труда персонала в логистических подразделениях.
  3. Требования, предъявляемые к мотивирующей заработной плате.
  4. Разработка моделей заработной платы для каждой категории персонала.
  5. Математическая привязка результатов труда к заработной плате сотрудника.
  6. Применение дифференцированных зарплатных политик к разным категориям персонала.
  7. Эффективность и побочные эффекты материальных взысканий.
  8. Применение дополнительные несистемных бонусов и бенефитов в логистике.
  9. Алгоритмы внедрения новых систем мотивации в логистических подразделениях.
  10. Обзор и практика применения арсенала нематериальных инструментов мотивации.